买球体育第二党支部党建品牌
品牌名称：“金箍红盾”
支部简介：2022年，按照公司新一届党委党建与业务工作深度融合的部署，二支部所辖部门调整为纪检监督室（审计合规部）和法律审核部，共有8名党员。两个部门主要承担公司制度体系建设、集团管控、法律审核、内部审计、合规管理、内部控制、纪检监督、监事会等工作，履行事前、事中、事后全程监督、闭环防控重要职责。
品牌内涵：“金箍”寓意着规矩和准绳，强调任何经营管理必须以法律法规、党章党纪以及公司内部规章制度为依据，不得触犯底线。“红盾”寓意着加强党风廉政建设，将监督职能融入到各业务环节，为公司健康发展提供坚强后盾。支部结合所辖部门职能，倡导公司运营管理遵循“宽转弯、勿触棱”（出自《弟子规》）理念，构建法律审核、合规审查、纪检监督多角度、“全链条”工作体系，实现各监督职能有机贯通、相互协调、优势互补、资源共享，保障公司经营管理规范运行，不触碰“棱角”和风险点，体现监督要有温度、执纪要有力度的企业廉洁文化。
支部工作法：坚守底线 层层防护
坚守底线：支部所属部门坚持“工作的前提是法律、办事的底线是纪律”企业文化理念，自觉做到法律与纪律的捍卫者、遵守者、执行者。一是坚持“宽定制度、严格执行、先立后破、说到做到”理念开展制度体系建设，以法律法规、党章党纪以及公司内部规章制度为依据，通过制度约束行为、规范流程、惩罚分明。二是依法合规、严谨审慎、独立思考、科学合理、客观评价，不断完善《法律审核意见书》《风险提示书》《纪检检查意见》等监督载体，建立横向到边、纵向到底、全流程全链条监督工作机制，做公司经营发展的参谋助手，促进公司合规有序发展。
层层防护：支部推动所属部门践行监督管理“三道防线”管理方法，层层筑牢监督管理理念。法律支撑部门协助各业务部门做好业务管理制度和流程制定，编制风险清单和应对预案表单模板，提升业务人员合规管理水平，发挥“第一道防线”作用；法律监督部门对各部门工作全面开展规章制度、经济合同、重大决策法律审核和合规审查，主动进行风险识别、预警和应对处置，筑牢“第二道防线”作用；纪检审计部门强化对重大经营决策、重大项目、大额资金使用等重点领域进行审计、纪检监督和执纪问责，对发现问题督促立行立改，纳入考核管理，对造成损失按照规定严肃追究问责，切实发挥“第三道防线”作用。
01典型案例
优化公司制度体系，守住规范经营底线
2022年7月，公司启动制度体系优化建设工作。结合公司管理发展实际，完成编写公司制度体系建设工作实施方案，提出构建法律法规体系、质量管理体系和风险管理体系“三位一体”的制度体系架构，汇集与经营活动相关的法律法规、政策文件等300余项，建立以公司治理根本制度、运营基本制度、业务操作规章和管理实施细则四个方面240余项质量管理体系建设清单，汇总与公司各部门风险点、风险内容和防控措施。同时，坚持以制度化、流程化、信息化、规范化为导向，运用标准化理念、信息化手段，强化制度建设覆盖经营管理各业务领域、各部门、各级子企业，贯穿决策、执行、监督全流程。
02典型案例
推动各类监督贯通融合，构建“大监督”体系
为进一步提升监督效能，充分发挥支部科学管理、防控风险的重要作用，支部建立了“大监督”工作联席会议机制，加强联动共享，常态化开展法律审核、合规审查、内部审计、纪检监察等，及时发现问题并通报情况，集中研判、交换意见，建立《通报及研判问题整改台账》，首次联席会议分析研判汇总形成五个领域15项类型22条问题清单，制定完善整改措施，明确整改责任部门、完成时限，做好进展情况跟踪，为解决问题提供全方位、多视角的信息支撑，树立和形成“一盘棋”思想，提升公司经营管理水平。
关注微信公众号