公司正式揭牌成立于2019年底。2020年，咨询、培训作为主营业务均受到新冠疫情等不利因素的较大影响，对刚刚成立还处于起步发展阶段的蒙智而言造成了较大困难。尽管如此，公司充分利用自治区首家国资智库平台的优势，千方百计抢抓市场，在业务拓展方面实现了从无到有，初具一定规模的突破。公司自成立以来，主要着力做好以下工作：
（一）聚焦国资国企热点，全面推进各项工作
管理咨询业务方面。2020年，公司在买球体育率队下，参加了由自治区政府组织、国资委牵头的推动包钢高质量发展专题调研、自治区国资委“科技兴蒙”专题调研，并参与了调研报告的撰写，有效扩大了蒙智的品牌影响力，得到了上级单位的认可。公司紧扣国改大政方针和热点难点，通过积极走访，分别与呼和浩特市国资委、阿拉善盟财政局（国资委）、青城国有资本运营公司，科技厅、工信厅、内蒙古日报社、蒙能集团、能建集团、交投集团等共计43家单位，重点对“十四五”规划、资本运营、管理提升等方面进行了对接交流。以此为契机，公司确定了从“十四五”规划编制业务进行单点突破，全面带动业务开展的市场策略。最终，在年内承接了自治区国资委“十四五”规划，并连续中标盟市国资监管系统、国有企业规划编制及管理提升等项目7项。
为进一步拓宽市场业务，公司主动谋划，积极适应自治区国资国企改革要求，研究制定了《自治区国资国企改革与绿色发展理念的融合研究》《自治区国有科技型企业激励机制研究》《国有企业党委会、董事会建设研究》等十个方面的咨询课题，主动创造需求，迎合企业创新发展理念。截至12月底，公司管理咨询业务已签订合同金额为178.50万元，意向合同金额为269万元。
培训业务方面。年初，受疫情影响导致线下培训业务无法开展，对此，公司努力搭建线上培训平台并完成了相关测试，为公司培训形式的多样化奠定了基础。根据委托方的业务需求，公司以“一事一策”的原则，积极开展个性化定制服务，通过为委托方提供培训策划、组织运营、效果评估等全流程培训服务，成功举办了买球体育“新入职员工培训班”、“包钢（集团）机关党委党支部书记培训班”，自治区国资委党建工作处“出资监管企业基层党组织书记培训示范班”等6期特色鲜明、讲授生动、效果良好的培训项目。
为进一步拓展业务、整合资源，公司起草了《关于开展内蒙古自治区国有及国有控股企业经济运行情况分析报告的工作方案》和《社团组织成立的专项请示》。此外，公司制定了围绕国资国企高质量发展、混合所有制改革、完善法人治理、国资国企“十四五”规划、完善以管资本为主的国有资产监管体制、全面加强国有企业党的领导和党的建设等6个主导培训计划，包含14个培训项目。截至12月底，培训业务已签订合同金额为51.74万元，意向合同金额为13.3万元。
专家库建设方面。今年以来，公司重点完成编辑专家库管理工作流程图，明确部门职责分工，规范专家的选聘、使用与管理等相关工作。结合各项业务发展需要，积极开拓专家资源，已在自有专家资源的基础上，结合各方战略合作单位专家资源，建立起具有180余位专家，十大类别的专家资源库。
品牌建设方面。积极向内蒙古电视台、内蒙古日报社、自治区国资委、买球体育等多家上级单位宣传平台发布公司动态，年内共发布19篇新闻报道，公司员工王任远获得了自治区国资委优秀宣传标兵称号。为更好的开展品牌建设工作，公司开通了微信公号，正在打造“国资小蒙”IP，有效整合国资国企改革发展信息、专家视野、国资国企人才信息、项目信息等。另外，受内蒙古日报社邀请，在协助其完成脱钩改制项目的同时，拟通过置换内蒙古日报国资国企专题版面，重点发布区内各级国资委及国有企业改革发展信息及案例，搭建国资国企报纸宣传阵地，进一步增强公司品牌影响力。已于11月完成沟通对接，拟定了具体合作方案，待内蒙古日报社党委会通过，上报自治区宣传部批复后可实施。
（二）完善运行机制和治理机制，不断提升内部管理水平
为进一步规范公司运行，结合公司业务发展实际情况，按照国有企业公司治理相关要求，遵照规范运行、效率为先的原则，不断建立健全管理制度。目前已建立或修订完善了《执行董事办公会议事规则》《总经理办公会议事规则》《财务支出审批办法（试行）》《培训工作管理办法》《培训业务收支管理办法》《专家库管理办法》等22项规章制度。另外，公司还建立了重点工作定期复盘机制，从目标任务出发，建立合理路径，检视存在问题，改进今后工作，有效提升了工作效率和工作质量。
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